Mô hình second home mở cơ hội cho địa ốc nghỉ dưỡng

Tại tọa đàm trực tuyến “Chìa khóa mở cửa ngành Bất động sản nghỉ dưỡng” phát sóng sáng nay trên VnExpress, đại diện Savills và BCG Land đã phân tích, đánh giá xu hướng thị trường bất động sản nghỉ dưỡng hậu giãn cách xã hội.

Động lực từ du lịch nội địa

Đánh giá về bức tranh chung của thị trường, bà Đỗ Thị Thu Hằng, Giám đốc Bộ phận Nghiên cứu và Tư vấn Savills Hà Nội cho rằng các hoạt động kích cầu du lịch nội địa thể hiện những tín hiệu tích cực. Các địa điểm du lịch lớn như Đà Nẵng, Nha Trang, Quảng Ninh… thu hút đông đảo du khách. “Một số nơi công suất đông, thậm chí trong tuần. Bởi đây là thời điểm mùa hè, nên rất thuận lợi cho các hoạt động du lịch khởi sắc trở lại”, bà Hằng nói.

Theo vị này, bên cạnh những địa điểm truyền thống, hoạt động du lịch sẽ trở nên sôi động hơn ở những địa phương mới nổi như Tuy Hòa (Phú Yên) hay Pleiku (Gia Lai). Hàng loạt chương trình ưu đãi của các hãng hàng không giúp người dân có thêm nhiều lựa chọn du lịch. “Người dân đang thể hiện sự sẵn sàng hỗ trợ các địa phương khai phá tiềm năng du lịch, bằng cách tới những địa điểm chưa thực sự phát triển, tìm kiếm cảm giác hoang sơ”, bà Hằng nhận định.

Sự hoàn thiện của hạ tầng giao thông tạo lực đẩy cho du lịch tại các địa phương. Đại diện Savills dẫn chứng, Quảng Ninh là một điển hình thành công tại miền Bắc. Các tuyến đường cao tốc rút ngắn quá trình di chuyển từ Hà Nội và các tỉnh thành lân cận về Quảng Ninh từ 3,5 giờ xuống 1 giờ. Nhờ sự phát triển du lịch, kinh tế địa phương này cũng có nhiều cơ hội bứt phá mạnh mẽ.

Covid-19 thay đổi “khẩu vị” giới đầu tư

Theo đại diện Savills, đại dịch khiến giới đầu tư bất động sản nghỉ dưỡng thay đổi quan điểm đầu tư nói chung. Nhiều chủ đầu tư bắt đầu chú trọng tới các dòng sản phẩm phù hợp trong những trường hợp tương tự Covid-19. “Đó là nơi khách hàng của họ là các nhà đầu tư có thể mua và đến ở trong thời gian cách ly mà vẫn an toàn”, bà Hằng nói.

Theo vị này, các nhà đầu tư đang thể hiện sự thận trọng khi ra quyết định. “Họ quan ngại diễn biến dịch có thực sự kiểm soát tốt không. Trong nước đang kiểm soát tốt nhưng quan trọng hơn là lượng khách quốc tế”, bà Hằng nhấn mạnh và cho rằng rất nhiều doanh nghiệp trong ngành này đang thực hiện cấu trúc lại hoạt động kinh doanh. “Các chủ đầu tư đang dần mở cửa trở lại, nhưng họ sẽ phải tính toán xem cần củng cố, cải thiện ở những khía cạnh nào, quy trình kiểm soát, đảm bảo an toàn cho khách ra sao…”, đại diện Savills khẳng định.

Hầu hết các nhà đầu tư vào bất động sản nghỉ dưỡng đều là những nhà đầu tư lâu năm, với những kỳ vọng cao. Bản thân mỗi dự án muốn tạo sức hút với họ cần đáp ứng được nhiều tiêu chí. “Pháp lý nhiều khi tốt như chủ đầu tư hoặc đơn vị điều hành không nhiều kinh nghiệm, thiếu năng lực, hoặc địa phương không hấp dẫn du khách… đều sẽ khiến các nhà đầu tư không chấp nhận các sản phẩm đó”, bà Hằng nhận định.

Để đáp ứng những tiêu chuẩn của nhà đầu tư, nhiều chủ đầu tư lựa chọn hợp tác với các đơn vị quốc tế. Theo bà Phạm Nguyễn Ngọc Thương, Phó tổng giám đốc BCG Land, dự án Malibu Hội An đơn vị này hợp tác với nhà vận hành 5 sao đến từ Mỹ. “Chúng tôi đưa ra quyết định dựa trên những nghiên cứu chuyên sâu, thể hiện sự đầu tư nghiêm túc và bài bản về thị trường, sản phẩm, với chính sách chia sẻ lợi nhuận phù hợp cho các nhà đầu tư”, bà Thương cho biết.

Chia sẻ về những khó khăn doanh nghiệp, Phó tổng giám đốc BCG Land cho hay doanh nghiệp gặp khó từ cuối 2019, khi niềm tin của nhà đầu tư bị suy giảm do một dự án ở Đà Nẵng không thực hiện được cam kết chi trả lợi nhuận với nhà đầu tư. Sang năm 2020, doanh nghiệp này tiếp tục chịu ảnh hưởng của Covid-19, khiến dự án chậm tiến độ.

Đại diện BCG Land bày tỏ cái nhìn tích cực khi cho rằng đây cũng là cơ hội cho doanh nghiệp ‘lùi lại một bước’, nghiên cứu nhu cầu thị trường, đổi mới sản phẩm, tái cấu trúc doanh nghiệp. “Các doanh nghiệp hoạt động với nguồn vốn mạnh mẽ, các dự án có pháp lý vững chắc sẽ tạo dựng niềm tin với các nhà đầu tư”, bà Thương nhận định.